Im Detail heißt das:

"es bleibt nicht genug über" [Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz]

Vielleicht haben Sie sich auch schon einmal die Frage gestellt, warum trotz Ihres eigenen oftmals bis an die Leistungsgrenze gehenden Arbeitseinsatzes "unterm Strich" nicht das Erhoffte übrig bleibt. Wenn ja, wie sollte Ihnen der Steuerberater oder Rechtsanwalt dabei helfen können?

Obgleich wir von Ihrem Fach vermutlich nicht viel verstehen, verfolgen wir den Werdegang von einer Vielzahl von Unternehmen oft über Jahre oder sogar Jahrzehnte. Dabei erkennt man verschieden Handlungsmuster vielfach jenseits der fachlichen Tätigkeit und sieht später, welche betrieblichen Auswirkungen daraus resultieren.

Entsprechend Ihren Wünschen bieten wir ein Leistungsspektrum von der lockeren Diskussion bis zur Projektierung und Begleitung einer unternehmensweiten Restrukturierung/Sanierung, gegebenenfalls in Kooperation mit weiteren Fachberatern.

Im schlimmsten Fall begleiten wir Sie auch bei der Abwicklung eines Insolvenzverfahrens und sehen auch nach Insolvenzeröffnung im Rahmen des Insolvenzplanverfahrens durchaus noch in einem solchen Stadium Perspektiven für eine Unternehmung. Gerade vor und während dem Insolvenzverfahren werden von Unternehmern bzw. Geschäftsführern Fehler begangen, die oftmals eine Haftung mit dem Privatvermögen und strafrechtliche Folgen nach sich ziehen. Davor möchten wir Sie bewahren.

"Probleme mit der Bank" [Finanzierung, Investition]

Wenn Ihre Bank plötzlich nicht mehr ausreichend Kredite zur Verfügung stellen will oder die Zinssätze zu hoch sind, so kann dies verschiedene Gründe haben. Banken sind sehr vorsichtig bei der Kreditvergabe geworden. Materielle Besicherung der Kredite und Kapitaldienstfähigkeit der Kreditnehmer sind die zentralen Themen bei der Kreditvergabe. In der Praxis gründen ungewollte Entscheidungen der Bank oft auf mangelder Information. Es reicht vielfach nicht mehr aus, der Bank unkommentiert nur Zahlen auf den Tisch zu legen.

Bei Problemen mit der Bank raten wir daher, die Informationen über Ihr Unternehmen so aufzubereiten, wie sie das Entscheidungsgremium bei der Bank erwartet.

Gerne sind wir Ihnen dabei behilflich oder erstellen auch eine komplette "Finanzierungsprojektierung"

"wenn was passiert" [Erbfallvorsorge]

Zu persönlichen Zielen gehört sicherlich auch, dass nach dem eigenen Ableben bestimmte Dinge so eintreten, wie man es sich wünscht. Aber auch die Folgen des Ablebens von Familienangehörigen oder Personen im beruflichen Umfeld können ungewollte Situationen schaffen, die bei einer umfassenden vorherigen Planung hätten vermieden werden können. Die umfangreichen zivil- und steuerrechtlichen Möglichkeiten öffnen ein breites Gestaltungsspektrum.

Unsere Beratungsleistung beginnt bei der Analyse der Auswirkungen eines Erbfalls aus wirtschaftlicher, steuerlicher und juristischer Sicht und führt über Gestaltungsempfehlungen zur Ausarbeitung von notwendigen Verfügungen und Verträgen. Die beim Eintritt des Erbfalls juristisch durchsetzbaren Ansprüche sollten dabei so konkret wie möglich fixiert sein, um den gewünschten Zustand sicherzustellen und Konflikte im Erbfall zu vermeiden.

Auch eine gegebenenfalls vorteilhafte Übertragung von Vermögen zu Lebzeiten ist Bestandteil unserer Gestaltungsberatung.

"Veränderungen der Unternehmensform" [Umwandlung, Untenehmensnachfolge]

Wenn Ihr Unternehmen wächst, wenn vermehrte Risiken auftreten, wenn Familienangehörige oder Dritte am Unternehmen beteiligt werden sollen, wenn eine andere Rechtsform eine geringere Steuerbelastung verspricht, wenn die Unternehmensnachfolge vorbereitet werden soll, wenn eine Beteiligungsfinanzierung angestrebt wird,...... Dies alles können Gründe für den Wechsel der Rechtsform Ihrer Unternehmung sein.

Die für die Vorteilhaftigkeit von Umwandlungen relevanten Rahmenbedingungen verändern sich laufend. Die Argumente, die für oder gegen einen Rechtsformwechsel sprechen können in persönlichen, wirtschaftlichen, steuerlichen oder juristischen Anforderungen begründet sein.

Ob Sie bereits einen Rechtsformwechsel planen oder sich nur allgemein informieren möchten, gerne betrachten wir Ihr Unternehmen bezüglich der Vorteilhaftigkeit eines Rechtsformwechsels. Darüber hinaus übernehmen wir für Sie je nach Bedarf die Projektierung und komplette Abwicklung der Umwandlung einschließlich der Gestaltung sämtlicher Dokumente.

"was ist ein Unternehmen wert" [Unternehmensbewertung]

Es gibt viele Anlässe in denen es notwendig oder geboten ist, den Wert eines Unternehmens festzustellen: Ausscheiden eines Gesellschafters, Ermittlung des Zugewinnausgleichs bei der Ehescheidung, Erwerb oder Veräußerung von Gesellschaftsanteilen, Ermittlung des Erbteils in Erbfällen, als Bestandteil der Bonitätsbeurteilung bei Finanzierungsvorhaben, bei Umwandlungen und Kapitalerhöhungen usw.

Die Problematik der Unternehmensbewertung liegt in der Vielfalt der vorhandenen Bewertungsverfahren. Um eine hohe Akzeptanz einer Unternehmenswertermittlung bei den Adressaten zu erreichen, ist es entscheidend, für den gegebenen Anlass das sachgerechte Verfahren auszuwählen und eine überzeugende Begründung und Detaildokumentation zu liefern.

Leistungen im Bereich Unternehmensbewertung und Due Diligence [Begriffserläuterung per Hyperlink] bieten wir für kleine und mittelständischen Unternehmen sowie für freiberuflichen Praxen nach verschiedenen Bewertungsverfahren und für verschiedene Bewertungsanlässe mit einer Priorität auf der adressatsbezogenen Dokumentation.

"Vermögen vermehren" [Vermögensanlage]

Ihr Vermögen möchten Sie selbstverständlich möglichst optimal anlegen. Bei der Vielfalt der Anlagemöglichkeiten und der entsprechenden Vor- und Nachteile jeder Anlageform dürfte es jedoch keine wirklich optimale Anlageform geben. Möglich wird aber die Optimierung der Auswahl jeder Einzelanlage unter Berücksichtigung von individuellen Nutzen- und Präferenzvorgaben für die gewünschte Anlagestruktur.

Da bei der Mehrzahl der Anlageangebote mit steigenden Ertragserwartungen auch das Risiko zunimmt, scheint es uns besonders wichtig, wirtschaftliche, steuerliche und zivilrechtliche Risiken zu bewerten und Ihnen die Bedeutung dieser Risiken für Ihre Anlagestruktur darzustellen.

Unsere Beratungsaufgabe sehen wir in einer individuell für Sie ermittelten ertragsmaximierten Anlagestruktur unter Berücksichtigung Ihrer persönlichen Einstellung zum Risiko und unter Nutzung steuerlicher Vorteile. Bei der Auswahl der Anlageformen arbeiten wir gerne mit Ihrem Finanzdienstleister zusammen.

"Rechtsstreit vermeiden" [Mediation]

Geschäftliche und auch private Differenzen werden oft mit für alle Beteiligten hoher zeitlicher, nervlicher und finanzieller Belastung in Gerichtsverfahren entschieden. Das Hindernis für eine gütliche Einigung liegt dabei meist in mangelnder Information der Beteiligten über die wirtschaftlichen und juristischen Folgen verschiedener Lösungsmöglichkeiten und in scheinbar unüberbrückbaren emotionalen Barrieren.

Die Praxis zeigt, das eine außergerichtliche Lösung auf der Grundlage des Vorschlags und der Begleitung eines neutralen Beraters mit wirtschaftlicher, psychologischer und juristischer Kompetenz nicht nur im Ergebnis für alle Beteiligten die größeren Vorteile bringt sondern auch zum Erhalt einer durch einen Rechtsstreit oftmals zerstörten persönlichen Beziehung beiträgt.

Sollten Sie vor einem scheinbar unlösbaren Konflikt z.B.bei Erbauseinandersetzugnen, Scheidungsverfahren, Gesellschafterverhältnissen, Verhältnissen mit Geschäftspartenern aber auch mit Behörden oder Banken stehen, so treten wir für Sie gerne zunächst als außergerichtlicher Vermittler auf, erarbeiten Lösungsvorschläge und begleiten den Einigungsprozeß.

"läuft mein Unternehmen rund" [Geschäftsprozeßoptimierung]

Damit ein Unternehmen funktioniert bedarf es einer Planung und Steuerung der Geschäftsprozesse. Ständige Veränderungen der Markt- und Wettbewerbsbedingungen erfordern eine laufende Entwicklung der Prozesse. Zur Abbildung, Planung, Steuerung und Kontrolle steigern auch kleinere Unternehmenseinheiten ihre Ertragskraft und Konkurrenzfähigkeit durch den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien (IT). Erfolgversprechend ist der Einsatz jedoch nur, wenn organisatorische, technische und soziale Prozesse aufeinander abgestimmt sind.

Bezeichnungen wie z.B. "Business Informations Management", "Coustomer Relationship Management", "Supply Chain Management", "Enterprise Ressource Management", " e-Commerce", "e-Collaboration", "e-Procurement", "Workflow Mangement", "Workgroup Management", "Content Mangement" usw. sind nicht nur Wortschöpfungen des Fachjargons. Es verbergen sich dahinter vielmehr moderne Werkzeuge zur Unternehmensführung und Organisationsentwicklung. [jeweils Hyperlink zu Erläuterungen der Begriffen]

Nach unserer Überzeugung sind jedenfalls die Erkenntnisse aus vorgenannten Verfahren auch für kleinste Unternehmenseinheiten von entscheidender Bedeutung. Durch die laufende Reduzierung der Anschaffungskosten für Hard- und Software sind jedoch auch DV-gestützte Systeme in kleinen und mittelständischen Unternehmen effektiv einsetzbar. Daher möchten wir uns mit Ihnen darüber unterhalten, wie Sie die Geschäftprozesse in Ihrer Unternehmung mit modernen Methoden optimieren.

"glückliche Menschen für Ihr Unternehmen" [human-relationship-design]

Eine positive Stimmung ist auf allen Aktivitätsebenen des beruflichen Umfeldes effizienzsteigernd. Verkaufstrainer propagieren diese Erkenntnisse mit Aussagen wie "Stimmungskonstanz bedeutet Leistungskostanz" oder mit " wenn die Stimmung stimmt, stimmt auch die Leistung und damit der Umsatz".

Es trifft auf alle Gruppen zu, die an den Geschäftsprozessen der Unternehmung teilhaben: z.B. Mitarbeiter, Kunden und potentielle Kunden, Lieferanten, Repräsentanten von Behörden und Institutionen, Konkurrenten, Gesellschafter und auch auf den Unternehmer selbst.

Erstaunlich ist dabei, dass es eine Fülle von Möglichkeiten gibt, um aus der eigenen Person heraus ohne "das es etwas kostet" ein positives Umfeld um sich herum zu schaffen. Dazu gehört sicherlich ein gewisses Maß an eigener physischer und psychischer Stärke, die jedoch gezielt steigerungsfähig ist.

Zur Ausbildung der Sensibilität auf eigene Emotionen und auf die Emotionen der Menschen im beruflichen Umfeld haben amerikanische Psychologen den Begriff der emotionalen Intelligenz geprägt. Es geht dabei um das präzise Wahrnehmen, das Bewerten, das Ausdrücken, das Erzeugen und das Steuern von Emotionen und darum, das aus ihnen abgeleitete Wissen zu verstehen um emotionales und intellektuelles Wachstum zu fördern.

Aus eigener Erfahrung können wir sehr positive Entwicklungen in unserer Kanzlei durch die Beachtung bestimmter psychologischer Verhaltensregeln erkennen.

Vielleicht haben wir auch für Sie einige Anregungen, wie Sie die Stimmung der mit Ihrem Unternehmen in Kontakt stehenden Menschen positiv entwickeln.